失敗しないサプリメントの作り方
ここでは、初めてサプリメントを作られる方向けに、どのようなことを決めていくかのフローを紹介しております。
1. 商品設計概要
まず、どんな商品を作りたいかをまとめていきましょう！
弊社の場合、８割以上のお客様は、概要が固まっておりません。ざっくり以下の通りに考えをまとめながら、細かい点を詰めていくことで概要をまとめていきます。
単に、商品を作りたいだけの方は、これだけで十分でしょう。
どんな商品でも、形にすることはできるでしょう。
実は、弊社のOEM問い合わせフォームを活用すれば、勝手に出来上がってしまいます。
なお、こういった商品設計を行う場合、各剤形の最小ロットと適正を加味しなければなりません。
これらは、弊社のように公開している会社さんもあれば、最後の最後に大きなロットを求められて困ってしまうこともあるので、最小ロットは、早い段階で確認しておいた方が良いでしょう。
企画倒れになるよくあるケースとして、スティックゼリー・ドリンクのコストが高かったというもの。梱包コストも高いです。送料の問題もあったり、賞味期限も１年以上つけてくれない会社もあるので、難易度が高めの剤形でもあります。
ここまでは、営業マンのサポート力の優劣が当然ありますが、どこのOEM会社でも行ってくれるサービスです。弊社は、お客様の作りたい商品を単に作るだけではありません。
弊社は、お客様が失敗しないようなサポートも同時に行っていくOEM会社です。
2. 売れるクリエイティブ探求と設計見直し
お客様が失敗しないため、次にお客様に行っていくことは、１の商品設計概要から売るためのクリエイティブを想定してもらいます。完璧にクリエイティブを細かく作り上げるのではなく、ポイントと概要だけまとめれば良いです。
その際、参考にしなければならないのは、競合商品です。
実は、商品設を作っていくにあたり、一番重要なのは、ここでの競合分析だったりします。
どんなクリエイティブ表現が購入へと至らされているかをしっかり分析する必要があります。
そして、その勝っている要素を自分の商品に組み込んでいく必要があるのです。
なお、競合分析というより、単に競合商品のコピー商品を作れば売れると勘違いされるケースがあります。
コピー商品は、キャッチコピーやクリエイティブのレスがすでに落ち始めており、過去にレスが取れた商品ほどレスが取れないのです。フックになっている要素は取り入れつつ、ウィークポイントと攻めて差別化する必要があるのです。
そして、その商品クリエイティブを考えていく際、以下の３つを意識しなければなりません。特に、通販向けの商品の場合。
基本、何れかのクリエイティブ要素を１～３つ入れる必要があります。
もちろん、薬機法など関連法規まで加味したクリエイティブが作れるのがプロ。
さらに、一流は、パッケージ、折込チラシ、ランディングページ、各種広告クリエイティブなど、それぞれで薬事レベルを変えた表現まで的確に行う。※あくまで弊社はアドバイスや情報提供までであり、表現を作るのはお客様です。
ちなみに、弊社が主に担当するパッケージ関係の薬事レベルが最も厳しい。
さらに、商品開発に携わる人は、作って終わりではありません。
クリエイティブのレスポンスに敏感になり、販売の結果から多くを学び、今後の商品設計に反映していくことも重要です。商品設計の見直しを定期的に行っていく必要もあります。
なお、弊社の自社原料に関しては、レスポンスを演出するようなクリエイティブ研究もなされておりますので、弊社の自社原料を用いた商品設計を提案させていただく場合、クリエイティブ面もご提案させていいただくことが多いです。それも、弊社の強みだったりもします。
量や質のクリエイティブの演出が得意分野であり、多くの会社様にご活用いただいております。
ここまでは、弊社が日常的に行ってきているサポートです。
一方、さらに、お客様は、マーケティングプランを絡めて、商品設計を固めていく必要があります。ここからは、お客様のミッションです！
弊社は、情報提供とアドバイスまで。
3. マーケティングプランと原価率設定
どんなに良い商品を作っても、マーケティングプランや原価率設定が悪ければ、必ず失敗します。
ここからは、失敗しないサプリメントの作り方になってきます。
失敗しないためには、以下を的確に設定する必要があります。
弊社のスタッフもアドバイスいたしますが、最終的には、マーケティング分析を行い、上記を設定しなければなりません。
この設定は、一度で決まるとは限らず、時には、商品設計を見直す必要性すら生じます。
なお、原価率は、商品のライフサイクルで最適な率が変化します。例えば、ビルベリーやルテインなど成熟期の素材が主である商品は、市場に多くの商品が出回っており、価格競争も激しく原価率40%以上の商品が多く存在します。また、ビタミン・ミネラルなどの商品は、集客目的や価格戦略だけのクロスセル目的の商品であることがほとんどであり、原価率55％以上の商品も多く存在します。
要するに、市場での競争が激しい素材ほど、高く売れず、原価率も高めに設定する必要が出てくるのです。
市場全体が成熟している今、過去に広告代理店が都合良く定めた15％という値は、すでに現実的ではなくなっているのです。
▶ 商品力 × 原価率 × LTVの関係 ◀
マーケティングプランを行う上で、忘れてはいけないのが、商品力・原価率・リピート率（LTV）の３つの関係です。
割安感は商品力の大きな要素であり、商品力は原価率を高めることで、容易に上げることができます。一方、利益率が下がり、薄利多売の利益構造を構築する必要性が出てきます。
そして、この商品力は、リピート率（リピート購入率）やLTVに影響します。商品力が高く良い商品ほど、長期にわたって複数回購入され、大きな利益を生みます。利益率が低くても、長期にわたって複数回購入されることで利益を生むことも多々あります。
反対に、商品力が極めて低いゴミ商品を騙すように販売した場合、自然リピート率は低く、定期購入縛りもクーリングオフで簡単に解約されてしまい想定のリピート率を維持できません。そのため、ゴミ商品を販売した場合、高い確率で赤字が続いてしまい、ビジネスモデルは破綻してしまいます。この失敗は、広告審査が厳しくなることで、格段に増えています。
メイン素材などのライフサイクルに合った適正な原価率設定により、顧客を満足する商品力で勝負し、少しでも高いリピート率で長期にわたって複数回購入される高LTVな商品を目指す必要があるのです。
▶ 成熟した素材商品ほど高原価 ◀
通販業界に参入し始めた多くの方は「すべての商品が同じ適正原価率である」と勘違いされています。
基本的に、ビタミン・ミネラルを筆頭に成熟した素材（ビルベリー、グルコサミン、コラーゲンなど）は、市場競争がし烈になっているため、コスト合戦で適正原価率が非常に高くなっています。大手サプリメント会社のビタミン・ミネラルの原価率は、50％を超えている商品が多く55％を超えている商品すら存在します。
一方で、先述の通り、高原価率でも、リピート率やLTVが高いので、安定した収益を出していくことが可能なのです。実は、低粗利でも、大手サプリメント会社の稼ぎ頭の商品でもあります。
また、適正原価率は、素材のライフサイクルの変化によっても、変化していくものです。
例えば、NMNサプリメントは、2020年前半と2021年前半では、適正原価率が10％以上異なるでしょう。市場の成熟と共に、適正原価率も上がってきます。
この成熟した健康食品サプリメント市場で、勝っていくためには、素材のライフサイクルと適正原価率までしっかり見極めていく必要があるのです。
商品開発の段階で勝負の８割が決まる！
という弊社チーフコンサル栗山の格言は、ここまでの１～３を全て加味した上でのビジネスの勝ち負けです。
どんなに体感がある良い商品を作れたとしても、上手く表現してレスポンスが取れない商品であれば、その商品でのビジネスは、なかなか成功しません。
反対に、顧客の満足度が得られなければ、リピートやLTVが得られず、集客コストの垂れ流しが起こってしまうでしょう。
市場も変化するため、必ず勝てる商品は、存在しません。
でも、その時その時で、少しでも勝てる可能性のある商品開発を行っていく必要があるのです。
理想は、【真似されないオンリーワンの商品】
最終的には、そんな商品を追い求めていく必要があるのです。
弊社は、その必要条件の１つが原料戦略だと考えております。
通販勝ちモデルセオリー
弊社は、原料事業でもOEM事業でも、通販企業と共に成長してきている会社です。収益性優先の事業の選択と集中によりサポート事業は止めておりますが、過去、大手美容クリニックの通販事業事業立ち上げや大手製薬会社の通販事業コンサルティングなども行ってきており、通販事業の勝ちモデルを間近で見て参りました。
弊社では、販売サポートまで行いませんが、その勝ちモデルのセオリーを以下のページにまとめております。
無料でノウハウ公開しております。
ご興味がございましたら、是非、ご一読くださいませ。
公開されている通販方程式は、通販事業に限らず、必見です！
通販の儲けの仕組みが数式化されています。
【コメント】
この高LTVを追い求めた商品開発が最も重要という結論は、弊社チーフコンサルの私：栗山が長年のコンサルや商品開発の経験から導き出した答えです。
失敗しないための不変のセオリーであり、成功への近道であると考えております。
是非、多くの皆様にご活用いただければと考えております。
なお、現在、弊社では、マーケティング関連のコンサルティング等は行っておりません。その点は、ご理解くださいませ。